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缝机后浪|青年企业家:杰克邱杨友、顺发黄伟力

创一代

杰克邱杨友

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出生于1982年,1998年和 2004年分别在浙江树人大学和台州学院学习国际贸易和英语专业。2002年加入杰克从事国际贸易工作直至2015年,2016、2017年负责研发,2018、2019年负责缝纫机事业部的产、销、研工作。2020年开始,他主要负责整个缝纫机和裁床的销售,并从事一部分管理工作。

我是2002年进入杰克公司的,这是我的第一份工作。求职时的想法很简单,没有想过具体要进入哪个行业、哪个企业,只是单纯从职业发展的角度出发,想找一份符合自己所学专业的工作,希望先有一个起点,把工作做好,不断提升自己的能力,所以就进入了杰克开始做外贸。

杰克是我的第一份工作,多年来未曾变更,所以也没有对比。在杰克,从单一的职业发展到现在的多元化,十几年我对自己还是比较满意的,经历了很多,成长了很多,也感悟了很多。人因梦想而伟大,这些年随着公司的发展,自己也在其中锻炼成长,不断总结,不断自我提高,把眼光看得更远,思考问题也更加全面。

2002年进入杰克时,公司销售额还不到2亿元,员工才100多名,与现在不可同日而语。企业的成功与个人的成果是一致的,都希望自己的梦想能够逐步实现,双方共同分享硕果。我的长处是在外贸这一块,其他方面比如管理虽有涉及但也要尽快弥补短板,更加充实自己,找到未来更好的舞台。

今年我调整了一下工作范围,负责缝纫机和裁床的销售工作,是因为今年行业整体形势不容乐观,公司更多资源集中在营销上,对人员的调整是为了适应不同的阶段和环境。公司希望员工都能多方位发展,从轨道式发展变为螺旋式上升,这也是我希望的,希望自己能够全方位地学习成长,为企业尽一份自己的力。

多年的从业经历,我对行业的发展有信心,我认为中国缝制机械行业有机会做大做强。2002年我刚进入这个行业的时候,德、日企业占据了很大的市场份额,中国品牌在国际上的影响力还不大。而随着近年来的发展,中国的缝制机械行业和服装行业都在向好发展,潜力无限。

目前全球约有77亿人口,时装消费人口超过10亿,衣食住行,衣为先,服装消费的市场需求还是很大,除了内需,一些包括土耳其、巴西等新兴地区也具有很大的市场潜力。但是,行业的发展需要各个企业的努力,中国缝制机械行业在多方面都取得了长足的进步:

  一是产品、技术创新,业内企业不断加大研发力度和自主创新,提高专利申报,改善产品质量,中国缝制机械的自动化程度现在不亚于其他国家;

  二是营销创新,中国企业不断在进行探索,寻找到了一个适合自己的营销模式;

  三是管理创新,企业可持续健康地发展,需要有一个经营管理团队,并着重核心人才的培养和储备。在这一点上,中国缝制机械制造企业都有共识,更是诞生了不少优秀的“缝二代”,有些企业还引进职业经理人。同时,企业在管理方面的接受度不断提高,一些在战略、品牌、服务上的意识和精益生产等理念广泛地被使用,甚至还有咨询公司介入等;

  四是随着全球经济一体化,中国企业的国际化道路越加明显,吸取国外优秀经验和技术、参加国际交流、加速国际化舞台形象展示、进行国外并购,中国企业的世界观、价值观不断提升,能与国际企业同台竞技,合作共赢,这些都是奠定整个行业持续健康发展的基础。

反观公司本身,一个企业做大做强,需要正确的战略引导,目前杰克的愿景是成为全球缝制设备行业第一品牌,而实现这个愿景的前提是产销第一、技术第一、品牌第一,我们为了这个目标做了很多工作,但还需要更多时间、付出更多努力。

公司将持续聚焦缝制机械产业,致力于打造成为涵盖缝前、缝中、缝后的全套服务解决商,整合资源,加大研发,进行国际收购,提高内部管理,强化团队建设,打造企业文化,激发企业活力,形成整套可复制的管理体系,使企业能可持续、健康地发展。企业历经多年实践,逐渐取得效果,我们也引以为豪。

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顺发黄伟力

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 出生于1987年,2012年入职浙江新顺发缝纫机科技股份有限公司,现任公司副总经理。

      “做事,先从做人开始,不管做什么事情,首先要对得起自己的员工、客户和社会”,是父亲对我们所有工作人员的循循善诱、谆谆教诲。我敬佩父亲为人处世,待人接物的谦卑、真诚,于人于己的责任感。父亲虽然快60岁了,但他有我们年轻人都做不到的自律。即使因为工作应酬晚上很晚睡觉,他第二天早上依旧会准时起床,准点出现在公司,这点让我自愧不如。

顺发作为一个家族企业,公司在成长发展过程中累积了一些问题,如管理制度的不完善、企业文化的单一等。入职之初的个人能力、社会经验的不足,让那个阶段的我感到压力较大。慢慢了解以后,在公司制度的完善、企业文化的建设等方面,我逐步进行了有序的构建。遇到不懂的问题,我首先会向父亲请教,听取他的意见,公司重要的决策一直是父亲在把关。

未来,顺发会扩大智能化的产品种类。去年我们已经开始自主研发生产自动钉扣机、自动裁床系列产品,其他的自动化产品,也在有序地计划准备中。

过去,顺发给行业的认知可能是以OEM为主。未来,顺发在品牌宣传方面会加大投入,重塑新形象。从我进入缝制机械行业开始,行业内的产品结构、发展趋势等方面,都已经发生了很大的变化。原来的大部分企业以模仿日本、台湾产品为主,产品同质化非常严重。现在很多企业纷纷跳出了模仿的圈层,走出了一条条独具个性化的产品特色之路。

行业已经经历了从过去只追求量到现在追求质的飞跃,从中国制造到中国智造的转变。近两年在自动化缝制单元这方面,我认为中国的企业已经走在世界的前列,与德国、日本、台湾相比,完全不输于他们,这是非常值得骄傲的变化。

未来,我认为行业的做强做大还需从以下几个方面加强:

是在品牌建设上,行业龙头企业对品牌建设要加强;

是在技术创新、研发投入上要加强,重视差异化,做精、做强产品品质;

是在物联网、区块链上,未来这方面可能也是行业会涉及的一个板块,企业可以有所考虑和做好准备。

关于优秀青年企业家这个话题,我认为优秀青年企业家,首先是有担当,然后是有责任心,最后是有事业心。现在,行业里有很多和我一样的“缝二代”,可以说我们是站在父辈的肩膀上发展。

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置身于大时代中的“缝二代”更应该去思考怎样才能把这个产业继续发扬光大、怎样去把这个企业担当起来、怎样把从父辈手里接管过来的企业让它继续保持活力,这些现实问题都非常考验像我一样的“缝二代”青年企业家,同时也是责任心的体现。

 

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